Case Studies

事例紹介

Cobe Associe は、問いを磨きながら検証を進め、意思決定を前へ動かす。

守秘義務の範囲で、プロジェクトの背景・アプローチ・成果をご紹介します。

提供中の支援メニューはサービス一覧から確認できます。

全社横断イノベーション組織の立ち上げと戦略策定

研究開発・経営企画・新規事業の3部門が合流して立ち上がったイノベーション推進組織に対し、組織の立付け整理、注力テーマの選定、人材育成を一体で支援。収益責任を持つ事業部を巻き込みながら、企画部門のシンクタンク機能と事業部の実行力を接続。外部人材の採用成功や事業部の投資判断への貢献など、具体的な事業インパクトにつながっている。

成果指標

15-20名

育成された社内人材

継続中（3年以上）大手エネルギー企業

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IT・製造（複数業界）AI活用

社内新規事業制度の再設計とチーム伴走支援

複数の大手企業において、社内新規事業プログラムの制度設計見直しからチームメンタリング、最終報告までを一貫支援。「1期目を回したが成果が出ない」「提案が先細りしている」といった制度の踊り場に対し、事務局との密な連携とチームへの個別伴走を通じて、事業化候補の創出と制度そのものの持続性向上を実現した。

成果指標

100件超

累計エントリー数

複数社で複数年の継続支援大手企業（複数社）

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製薬・ヘルスケアAI活用

製薬企業発の患者支援サービス——事業化に向けたPOC支援

大手製薬企業の社内新規事業プログラムを通過した、がん患者向け支援サービスのPOC（概念実証）を約半年間にわたり支援。単体では収益化が困難なサービスについて、ユーザーインタビューとプロトタイプ検証を通じて事業としての成立条件を探索。社内の意思決定者を動かすためのストーリー設計と社内マーケティングにも深く関与した。

成果指標

約6ヶ月

POC支援期間

約6ヶ月大手製薬企業

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製薬・ヘルスケアAI活用

がん患者・ご家族の実体験に基づくカスタマージャーニーの策定

大手製薬企業のがん領域において、患者やご家族の「生の声」を起点としたカスタマージャーニーを策定。製薬企業が構造的にアクセスしにくい患者のリアルな困りごとを、複数の疾患領域でステージ3-4の患者への直接インタビューを通じて可視化。事業・マーケティング施策の見直しに直結する議論の素材を提供した。

成果指標

2領域

対象疾患領域

約6ヶ月大手製薬企業

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医療機器・ヘルスケアAI活用

医療機器スタートアップの事業戦略と海外展開の検討

呼吸器領域の医療機器（ハードウェア＋プログラム医療機器）を開発するスタートアップにおいて、事業戦略の全体設計から海外展開の可否判断、組織運営の改善までを約2年半にわたり一貫支援。市場戦略、薬事規制、営業・マーケティング、プロジェクト推進のすべてに深く関与し、論点ベースの意思決定体制を組織に根づかせた。

成果指標

約2.5年

支援期間

約2年半医療系スタートアップ

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SaaS・テクノロジーAI活用

大手SaaS企業における事業加速のためのM&A候補探索

急成長する大手SaaS企業の戦略部門と連携し、各事業部の成長を加速させるM&A候補の探索を実施。5つのテーマについて事業仮説の定義からロングリスト作成、事業部とのインタラクティブな絞り込みまでを支援した。財務指標だけでなく、組織文化や経営者の人物像まで含めた多面的な評価を通じて、事業成長の選択肢を具体化した。

成果指標

5テーマ

探索対象の事業領域

約2.5ヶ月大手SaaS企業（メガベンチャー）

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テクノロジー・製造（複数業界）AI活用

海外ベンチマークと未来洞察を起点とした成長戦略の策定支援

上場を控えたテクノロジー企業の中長期成長戦略、大手製造業グループの社内シンクタンクによる未来探索プログラム——異なるフェーズ・異なる業界の2社において、海外の先進事例や未来兆候のリサーチを「議論の燃料」として持ち込み、経営チームの戦略的思考を加速させた。

成果指標

8領域

成長方向性の探索テーマ

各社6ヶ月程度上場前テクノロジー企業 / 大手製造業グループ

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士業・専門サービス

士業ファーム代表への経営1on1コーチング — 意思決定の壁打ち相手として3年間伴走

複数拠点を展開する士業ファームの代表に対し、月1回60分の1on1コーチングを3年以上にわたり継続支援。日々の業務や採用に追われて後回しになりがちな経営の本質的テーマに向き合う場を提供した。コーチングのプロセスとビジネスの実務、両方を行き来できるパートナーとして、攻め（事業成長）と守り（組織課題）の双方を扱い、3年で売上40%成長と年間純増10名超の組織拡大に伴走した。

成果指標

売上40%成長

3年間の累積成長率

3年以上（継続中）士業ファーム（複数拠点展開）

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エネルギー・インフラAI活用

エネルギー企業の知的生産性改革 — 「半年かかる」と言われた仕組みを4週間で構築

エネルギー・インフラ企業の事業部門に対し、知的生産業務の効率化と実行速度の向上を支援。業務棚卸しから着手し、技術動向・社会トレンドを追跡する仕組みの構築、個人のリサーチ業務の最適化までを一貫して実施した。半年かかると見積もられたシステムを4週間で稼働させ、2ヶ月かかっていたリサーチを3週間に短縮。チームのAI活用レベルが飛躍的に向上し、社内のAI推進専任部署を超える先進事例として役員の注目を集めるまでに至った。

成果指標

4週間

半年想定のシステムの構築期間

集中支援4ヶ月 + 継続伴走大手エネルギー企業（事業部門）

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ヘルスケア・テクノロジーAI活用