戦略コンサルティング
事業計画の見直しを求められるとき、本当の課題は計画そのものではなく、その事業をどこへ向かわせるかの判断が止まっていることにあります。成長を加速させるのか、安定軌道に乗せるのか。その判断を支える構造と、決めた後に現場が動ける状態をつくるところまでが、私たちの戦略コンサルティングです。
事業計画の見直しが前に進まないのはなぜか
個別事業の成長戦略を描きたいが、社内だけでは論点が整理できず、前例踏襲の計画になってしまう
成長を目指すのか安定を取るのか、事業の方向性の判断基準が曖昧なまま議論が空転している
戦略は描けたが、現場への落とし込みが追いつかず、計画と実行が乖離している
他部門や経営層との合意形成に時間がかかり、意思決定のタイミングを逃している
外部コンサルに頼んだが、報告書を受け取っただけで実行フェーズは自社任せだった
なぜアジリティが戦略の品質を決めるのか
戦略コンサルティングに求められるのは、プロジェクト全体を短縮するマクロな速度ではなく、局面ごとの反応速度です。相談を受けた翌日にたたき台を出す。議論の場で論点を構造化し直す。想定外の事実が出てきたら、その場で仮説を組み替える。このアジリティが、意思決定の密度を上げます。大手ファームがチーム内の承認プロセスに時間を費やしている間に、私たちは3往復の議論を終えている。代表が直接関与するからこそ可能な、判断の速度と柔軟性です。
どのように支援するのか
事業の現在地の構造化
市場環境、競合ポジション、自社の強み・弱みを構造的に整理。AIによる競合動向や市場データの高速分析を組み合わせ、この事業が成長を取るべきか安定を取るべきかの判断材料を揃えます。前期の戦略実行の進捗評価も同時に行います。
戦略オプションの設計と評価
成長シナリオと安定シナリオそれぞれの打ち手を具体的に設計。全社戦略との整合性を検証しながら、リスクとリターンを定量評価します。
事業計画への落とし込み
選択した方向性を、実行可能な計画に変換します。KPI設計、マイルストーン設定、他部門との連携設計を含め、計画が「動く」状態に仕上げます。
実行伴走と能力移植
計画を渡して終わりではなく、実行フェーズに入り込みます。経営層との議論から現場の巻き込みまで、戦略的思考の型を中堅・若手に移植しながら、組織が自走できる状態をつくります。
プロジェクトはどう進むのか
現状診断・論点構造化・戦略実行の進捗評価
戦略オプション設計・シナリオ評価・方向性の意思決定支援
事業計画策定・KPI設計・経営層合意形成
実行伴走・軌道修正・チーム育成
どのような成果が得られるのか
- 事業の方向性に関する明確な判断とその根拠
- 全社戦略と整合した個別事業計画
- 実行に移せるKPIとマイルストーン
- 経営層・他部門の合意形成
- 戦略的思考の型が中堅・若手に移植された状態
他のファームと何が違うのか
| Cobe Associe | 一般的なファーム | |
|---|---|---|
| 反応速度 | 翌日にたたき台を提示（アジリティ重視） | 1週間後に提案書 |
| 実行関与 | 計画策定から現場の巻き込みまで一貫 | 報告書を納品して終了 |
| 対象レイヤー | 経営層から若手まで全階層に直接関与 | 経営層への報告に集中 |
| 能力移植 | 戦略的思考を本気で組織に残す | ノウハウは持ち帰る（次の案件の種） |
料金の目安
初回ヒアリング（60分）は無料です。規模・期間はプロジェクトに合わせて個別に設計します。
スポット・単発調査
80万〜200万円
特定論点の調査・分析を短期間で。エキスパートインタビュー、市場・競合調査、診断レポートなど
4週間プロジェクト
300万〜800万円
単一テーマの集中検討。仮説構築から検証、意思決定会議で使える最終報告まで
3ヶ月プロジェクト
600万〜3,000万円
新規事業開発・組織立ち上げ等の伴走支援。実行フェーズまで踏み込む中期エンゲージメント
金額は税別・目安です。テーマの難易度・体制により個別にお見積りします。 各価格帯に含まれる内容を見る →