Service
各種アドバイザリー
経営の意思決定は、情報の量ではなく「問いの質」で決まります。外部の視点を入れる価値は、答えを持っていることではなく、社内では問いにくい問いを構造化して提示できること。長期的な信頼関係に基づく、伴走型のアドバイザリーを提供します。
Challenge
こんな課題はありませんか
社内の議論が「手段の議論」に終始し、本質的な論点が置き去りにされている
経営チームの判断が、直感や前例に依存している
組織変革の必要性は感じるが、何から手をつけるべきかわからない
外部コンサルに依頼したが、分厚い資料だけ残して帰っていった
経営者として率直に壁打ちできる相手がいない
Philosophy
答えを渡すのではなく、問いを構造化する
アドバイザリーの本質は心地よい助言ではありません。『仕事がデキる人の質問のキホン』で体系化した問いの技術 ── 5W1H、比較級、If not ── を使い、意思決定者自身が「何を決めるべきか」を明確にするプロセスを支援します。構造化された問いは、社内では見えにくい盲点を浮かび上がらせる。3-4年の長期関係を通じて組織の文脈を深く理解した上で、事実に基づく独立した問いを投げ続けます。
Approach
アプローチ
経営課題の構造分解
漠然とした課題感を、意思決定可能な論点に分解。「何を、いつまでに、何を根拠に決めるべきか」を明確にします。
定期的な経営壁打ち
月次または隔週で代表と直接対話。経営判断の論点整理、仮説の検証、盲点の指摘を行います。社内では得にくい「構造化された反論」を提供。
組織・ガバナンス設計
意思決定プロセスの可視化と改善。会議体の再設計、権限移譲の設計、KPIの構造化など、組織の「OS」を改善します。
エグゼクティブコーチング
経営者個人の思考パターンの言語化と拡張。認知バイアスへの気づき、意思決定フレームワークの内面化を支援します。
Process
プロジェクトの進め方
経営課題の全体構造化・優先論点の設定
重点テーマへの深堀り・組織診断・改善設計
定期アドバイザリー（月次/隔週）・実行モニタリング
長期伴走・経営課題の変化に応じた論点の更新
Outcomes
期待される成果
- 経営課題の構造化と優先順位の明確化
- 意思決定の質とスピードの向上
- 経営チームの対話の質の改善
- 組織の意思決定プロセス・ガバナンスの改善
- 経営者自身の思考フレームワークの拡張
Difference
私たちの違い
| Cobe Associe | 一般的なファーム | |
|---|---|---|
| 関係性 | 長期伴走型（3-4年） | プロジェクト単位（3-6ヶ月） |
| 提供価値 | 問いの構造化と壁打ち | 答え（レポート）の提供 |
| 関与者 | 代表が直接対話 | マネージャー経由 |
| 文脈理解 | 蓄積された組織理解 | 都度キャッチアップ |