Service
新規事業支援
新規事業の失敗原因の大半は「解くべき問い」の設定ミスにあります。私たちは事業アイデアの良し悪しを判定する前に、そもそも「何を解くべきか」の問いを正しく設定することから始めます。
Challenge
こんな課題はありませんか
新規事業のアイデアは出るが、どれも「筋が良いのかわからない」まま停滞する
PoCを繰り返すが、事業化への道筋が見えない
既存事業の延長線上のアイデアしか出てこない
担当者の属人的な熱量に依存し、組織的に事業を生み出せない
Philosophy
一歩目を踏み出すやつが一番えらい
拙著『仕事がデキる人のたたき台のキホン』の核心 ── 内容の正否は関係ない。物事を動かす初手を打つ人になろう。新規事業でも同じです。完璧なプランを練る前に、ラフな仮説を「たたき台」として出し、議論を動かす。私たちは、事業機会の探索フェーズで「構造→イシュー→仮説→検証」のサイクルを高速に回し、筋の良い問いを発見します。最初の一手を打つことが、私たちのスタイルです。
Approach
アプローチ
事業機会の構造化探索
自社の強み・市場の変化・技術トレンドの交差点を構造的にマッピング。「なぜ自社がやるべきか」に答えられる機会を特定します。
イシュー設定とたたき台作成
アイデアをいきなり磨くのではなく、「何が正しければこの事業は成立するか」のクリティカルな問いを設定。検証可能なたたき台を作成します。
ビジネスモデル設計と事業性評価
顧客価値提案、収益モデル、コスト構造、参入障壁を設計。P/Lシミュレーションとリスクシナリオで事業性を定量評価します。
実行計画と組織設計
MVP定義、Go/No-Go基準、マイルストーン設計。既存組織との関係性（出島型/社内型）を含めた実行体制を提案します。
Process
プロジェクトの進め方
事業機会の探索・構造化・イシュー設定
仮説検証・ビジネスモデル設計・事業性評価
事業計画策定・経営層提案・Go/No-Go判断支援
実行フェーズの伴走支援・軌道修正
Outcomes
期待される成果
- 「なぜ自社がやるべきか」に答えられる事業コンセプト
- 仮説検証済みのビジネスモデルと事業計画
- 経営層を説得できるファクトベースの提案資料
- 実行フェーズで迷わないためのGo/No-Go基準とマイルストーン
- 新規事業を生み出し続ける思考プロセスの組織への移転
Difference
私たちの違い
| Cobe Associe | 一般的なファーム | |
|---|---|---|
| 起点 | イシュー設定（何を解くか） | アイデア評価（何をやるか） |
| 仮説検証 | たたき台→高速フィードバック | 完成度を上げてから検証 |
| 伴走期間 | 構想から実行まで一貫支援 | 計画策定で終了 |
| 目標 | 自走できる組織の構築 | 1つの事業案の完成 |